又到了年末歲頭,各企業(yè)都已經(jīng)完成了產(chǎn)品的年度營(yíng)銷計(jì)劃。就快要進(jìn)入年初培訓(xùn)和計(jì)劃實(shí)施階段了。
而產(chǎn)品年度營(yíng)銷定位及策略活動(dòng)是其中非常關(guān)鍵的調(diào)整內(nèi)容,近期特別是一些企業(yè)中藥或西藥產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)家或省基藥目錄后,產(chǎn)品的重新定位調(diào)研是決定未來(lái)一段時(shí)間高速增量的主要策略環(huán)節(jié)。下面就類似產(chǎn)品調(diào)研的具體方法和手段進(jìn)行粗略概述一下,僅供參考!
一、產(chǎn)品調(diào)研的目的:
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研手段和工具,進(jìn)行該治療領(lǐng)域市場(chǎng)容量、市場(chǎng)格局分析、同類產(chǎn)品市場(chǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)等指標(biāo),經(jīng)判斷分析確定競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品,并針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略制定適合產(chǎn)品發(fā)展的產(chǎn)品的概念、“賣點(diǎn)”和市場(chǎng)營(yíng)銷策略。為企業(yè)產(chǎn)品銷售上量制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略提供充分依據(jù);針對(duì)各環(huán)節(jié)確定相應(yīng)的營(yíng)銷策略;制定有的放矢的營(yíng)銷計(jì)劃與營(yíng)銷管理制度。面對(duì)變化的市場(chǎng)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),從目前產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售狀況和市場(chǎng)占有率情況、營(yíng)銷通路的有效性、醫(yī)生對(duì)本品牌的認(rèn)可及偏好、患者對(duì)本產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)及偏好的改變等幾個(gè)方面來(lái)評(píng)估目前市場(chǎng)策略的有效性和有效程度,并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售狀況和市場(chǎng)策略分析,可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)營(yíng)銷中的癥結(jié)和潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
二、產(chǎn)品調(diào)研的手段:
在市場(chǎng)調(diào)研領(lǐng)域,主要通過(guò)一手及二手資料的分析和訪談方法和技術(shù)手段。應(yīng)先按頂層設(shè)計(jì)原則會(huì)從戰(zhàn)略產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力模型著手、從產(chǎn)品定位、質(zhì)量運(yùn)營(yíng)、服務(wù)優(yōu)先、品牌積累、資金盈利等不同方面進(jìn)行定量和定型分析。然后在從下往上進(jìn)行不同層次按約束理論導(dǎo)入,進(jìn)行流程利潤(rùn)率的優(yōu)化!
三、產(chǎn)品調(diào)研需要特別關(guān)注的幾點(diǎn):
1、產(chǎn)品說(shuō)明書是用藥的基礎(chǔ)指導(dǎo)原則。
。1)、不管是中藥還是西藥產(chǎn)品,說(shuō)明書是用藥的指導(dǎo)原則。中藥主要是“功能主治”,西藥是“適應(yīng)癥”;中藥在“功能主治”中分別說(shuō)明“功能”和“主治”兩方面,“功能”說(shuō)明了治療原則,而“主治”則是對(duì)應(yīng)的疾病及癥狀(如血脂平膠囊);西藥的“適應(yīng)癥”則直接對(duì)應(yīng)治療的疾病和細(xì)分疾病譜的特點(diǎn)及單獨(dú)、聯(lián)合用藥的特點(diǎn)(如鹽酸二甲雙胍即釋片)。
。2)、“適應(yīng)癥”和“主治”的疾病譜原則上應(yīng)該不能跨適應(yīng)癥使用,除非進(jìn)行產(chǎn)品的適應(yīng)癥增加申報(bào)。
。3)、對(duì)于中藥來(lái)說(shuō),中醫(yī)理論在目前西醫(yī)醫(yī)院會(huì)有較低的認(rèn)可度。當(dāng)然,現(xiàn)在在中藥營(yíng)銷成功的產(chǎn)品中,也樹(shù)立了一些有一定知名度的“活血化瘀理論”、“瘟病理論”、“氣血理論”、“絡(luò)病理論”等等,均是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期推廣而逐步被西醫(yī)醫(yī)生所了解的。除非是設(shè)有專門的中西醫(yī)結(jié)合科室。一般來(lái)說(shuō),還是要多按西醫(yī)的處方原則治療疾病來(lái)進(jìn)行分析分類。中醫(yī)未來(lái)主要還是三類,單一有效成分(紫杉醇等)、二或三種成分穩(wěn)定且作用明確(舒血寧等)、多種成分的器官靶向作用(通心絡(luò)等);
。4)、西藥要關(guān)注給藥代動(dòng)力學(xué)的給藥方式所造成的生物利用度、藥物半衰期、血漿蛋白結(jié)合率等差異點(diǎn)。還有不良反應(yīng)和禁忌癥。
2、界定產(chǎn)品市場(chǎng)份額及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是第一步。
。1)、對(duì)于一個(gè)藥品來(lái)說(shuō),產(chǎn)品如何界定市場(chǎng)范圍是非常關(guān)鍵的。因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)范圍劃分不一和標(biāo)準(zhǔn)多樣,所以若是界定太小,就沒(méi)有增長(zhǎng)的意義。若界定過(guò)大,則競(jìng)品會(huì)過(guò)多,不夠聚焦。而這一點(diǎn)不論是購(gòu)買數(shù)據(jù)還是自己查尋資料,都是需要明晰的。
(2)、用一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法可以達(dá)成,就是按目前最新的國(guó)家醫(yī)保和國(guó)家基藥目錄來(lái)分類和界定市場(chǎng)。因?yàn)槲磥?lái)主要的銷售份額產(chǎn)品還是集中招標(biāo)采購(gòu)的醫(yī)保和非醫(yī)保產(chǎn)品,特別是醫(yī)保產(chǎn)品,因?yàn)閲?guó)家的支付政策。決定了這些產(chǎn)品的市場(chǎng)份額會(huì)是標(biāo)桿。
。3)、其他如“治療指南”、“治療共識(shí)”、“臨床治療路徑”、“衛(wèi)生部處方集”等等均可以進(jìn)行市場(chǎng)的份額界定。
3、產(chǎn)品適應(yīng)癥疾病譜(治療領(lǐng)域)的細(xì)分是產(chǎn)品主要的未來(lái)機(jī)會(huì)點(diǎn):
。1)、對(duì)于藥品來(lái)說(shuō),進(jìn)行調(diào)研的主要目的還是醫(yī)生的處方習(xí)慣。最近剛與美國(guó)俄亥俄州哥倫布市州立醫(yī)院麻醉專家夏教授的溝通很有意義,他說(shuō)在美國(guó)州立醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療同類疾病的處方是完全一樣的,而中國(guó)則不然。國(guó)家及省級(jí)大三甲醫(yī)院的處方和縣及社區(qū)的處方不盡相同。這反應(yīng)了治療上的不統(tǒng)一和不規(guī)范。
。2)、醫(yī)生治療疾病主要還是遵循“治療指南”、“治療共識(shí)”和相關(guān)權(quán)威循證依據(jù)。當(dāng)然,指南的循證依據(jù)最高。要在“指南”、及“共識(shí)”中找到機(jī)會(huì)。
。3)、按照循證水平,既往臨床研究、治療綜述、單味有效成分藥理研究、最新疾病治療進(jìn)展等等均需要?dú)w納分類。以備后期策略準(zhǔn)備依據(jù)。
(4)、競(jìng)品的產(chǎn)品定位及主推活動(dòng)是主要的調(diào)研內(nèi)容,特別是與競(jìng)品的優(yōu)劣勢(shì)要分析清楚。
。5)、西藥同分子的競(jìng)爭(zhēng)則主要是生物利用度、半衰期及劑型的對(duì)比體外及體內(nèi)差異點(diǎn)上。
(6)、單獨(dú)用藥和聯(lián)合用藥也是需要研究的!
4、專家深訪和醫(yī)生座談會(huì)是進(jìn)一步細(xì)化機(jī)會(huì)的試金石
在進(jìn)行了初步的歸納后,與專家的深訪和處方醫(yī)生座談就是梳理思路可行及不可行主要的手段了。一般此類由專業(yè)第三方調(diào)研公司進(jìn)行,也可以由企業(yè)市場(chǎng)部醫(yī)學(xué)經(jīng)理進(jìn)行主持。建議未來(lái)快速進(jìn)行產(chǎn)品疾病譜治療機(jī)會(huì)的評(píng)估,進(jìn)行1-3次是比較合適的。專家深訪,可以把目前主流處方行為了解清晰。而進(jìn)行處方醫(yī)師座談,則是關(guān)注處方行為改變時(shí)的關(guān)鍵說(shuō)服點(diǎn)和軟性及硬性促銷方式方法的有效性上。
5、企業(yè)團(tuán)隊(duì)銷售模式?jīng)Q定了實(shí)施中可能出現(xiàn)的典型問(wèn)題
不同銷售模式下的產(chǎn)品機(jī)會(huì)(問(wèn)題)調(diào)研,其問(wèn)題和側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。
。1)、招商模式:
環(huán)節(jié)多,傳遞慢。激勵(lì)差、信息不一。此模式要特別關(guān)注前期調(diào)研和后期的培訓(xùn)及產(chǎn)品費(fèi)用的重點(diǎn)使用。
(2)、自建模式:
信息多,效率低。此模式要特別關(guān)注,產(chǎn)品后期執(zhí)行銷售團(tuán)隊(duì)的增量考核問(wèn)題。
。3)、商務(wù)及OTC模式:
產(chǎn)品重活動(dòng)、輕疾病需求。要在關(guān)注市場(chǎng)媒介活動(dòng)和商務(wù)促銷活動(dòng)的同時(shí),特別對(duì)普通患者及處方醫(yī)生進(jìn)行深度調(diào)研。
以上是進(jìn)行中藥和西藥產(chǎn)品在調(diào)研階段要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題。當(dāng)然,調(diào)研關(guān)鍵是要找到產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì),為下一步的策略和增量活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。而不是為了調(diào)研而調(diào)研,那就失去了產(chǎn)品規(guī)劃的意義所在。
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